（揭秘：除濕機(jī)廠家）

　　五年對一個除濕機(jī)廠家來看是很短的時間，但對很多投機(jī)心理的國內(nèi)除濕機(jī)企業(yè)來說，五年則是一個很遙遠(yuǎn)的數(shù)字。一年和五年是一個時空的辨證關(guān)系。從第一年望去，五年很長，也很神秘而不確定，因為沒人知道五年以后是不是會成功。但從五年回望，時間又很短，創(chuàng)業(yè)就在昨天。

　　據(jù)安詩曼最新統(tǒng)計，浙江除濕機(jī)廠家大約有60個，我們將這60個除濕機(jī)廠家的市場狀況（品牌占有率）做了一個排序，發(fā)現(xiàn)排前三名的除濕機(jī)品牌，幾乎都是2008年以前創(chuàng)立的，也就是說，08年以后的5年，除濕機(jī)廠家很少誕生具有市場高占有率的品牌，這是一個什么原因？

　　五年時間，在中國這個世界制造大國和消費(fèi)強(qiáng)國里，創(chuàng)立出一個新的品牌并不是難事。在浙江除濕機(jī)行業(yè)，年產(chǎn)值3個億以下，8000萬元以上的中小型企業(yè)，大約占到行業(yè)數(shù)量的60%左右，但這60%比例的企業(yè)，在這五年時間里也沒有創(chuàng)造出一個全國性的知名品牌。

　　為什么在具有最高營銷水平的浙江除濕機(jī)廠家，在2008年以后很難樹立出一個新的強(qiáng)勢品牌呢。部分的杭州除濕機(jī)廠家的是這樣回答：企業(yè)缺乏做品牌的資金，缺乏做品牌的理念。但我認(rèn)為，這個觀點只是部分的杭州除濕機(jī)廠家為自己做不成品牌而尋找的一種自我解析的借口。

　　安詩曼除濕機(jī)商務(wù)部對旗下的浙江除濕機(jī)企業(yè)品牌成長進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)一個“135品牌法則”。即一個企業(yè)做品牌，第一年是保證企業(yè)的生存，第三年就要讓企業(yè)的品牌起飛，第五年可以使自己的品牌做成業(yè)內(nèi)品牌。真正的原因，不是有沒有做品牌的資本，而是這些除濕機(jī)廠家不愿堅持五年甚至更長時間去做品牌，缺乏一個做品牌的偉大愿景和堅持的意志。